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房企“自救”的八种姿势

发布时间:2022-06-14 09:05:29 作者:南通市房地产业协会 来源:中房网 浏览:771

“房地产行业进入“青铜时代”,自救,成为多家房企发展至2022年的关键词。

  房企债务违约成为导火索,未来债务问题比我们想象中还要严峻。

  融资收紧叠加债券到期高峰,房企纷纷走到了发展的“十字路口”。CRIC数据显示,5月100家典型房企融资总量为519亿元,环比减少40.3%,同比减少50.2%。然而,债券到期即将迎来小高峰,6月、7月就有约1800亿。

  去年下半年恒大爆雷成为行业发展转折点,房地产行业“大而不倒”的神话被打破,2022年至今不足半年已有十余家上市房企宣告实质性违约,其中不乏千亿房企。

  行业在加速洗牌。人民法院公告网显示,截至2022年6月11日,今年房地产企业的破产数量已经达到175家。

  面对偿债压力,房企通过引入战投、出售资产、项目公司股权等多种方式积极自救。在行业关键时期,我们梳理了房企自救的八种主要方式供参考。”

  在前两天的文章里,我们分析了房企偿债压力,这里可回顾全文。当前房企的生存环境不容乐观,2022年6-7月200家核心房企境内外债券合计到期规模约1755亿元,其中,民企约有1178亿元债券到期,占比67%。下半年,民营房企到期债券中,海外债约占总规模的56%。

  积极寻求债务展期,以高息置换为代价要约交换即将到期债券,这是房企自救最重要的一步。

  过去的几个月,26笔美元债新增发行中,有16笔为要约交换,现有票据交换为新发行票据,变相展期。要知道,年内至少9家上市房企发布公告,称未能按期支付到期债券本金或利息,并构成实质性违约。

  解决偿债压力,增强流动性成为房企引入战投的主要驱动力。

  当前,成功引入国资战投的企业并不多,只有建业地产和华南城两家,除此之外,还有奥园集团正在推动引入地方国资事项。

  除了直接的“股权+债券”的方式,地方国资还联手资产管理公司,通过纾困资金方式与房企合作,支持盘活企业经营。

  比如,招商蛇口与长城资产、佳兆业签署战略合作协议,三方以佳兆业在深圳、广州、东莞、佛山等粤港澳大湾区核心城市的城市更新储备资源为基础,进行全面的梳理研究,不断将成熟项目置入三方合作平台。

  再如中南建设,华融资产和南通国资设立合作主体,针对其主体在建工程复工复产、优质项目并购、社会与资本合作项目盘活等开展业务。有关支持项目总规模不超过50亿元。

  过去,在规模发展的诉求下,房企多以引入战投实现借力超车,但目前“战投”一词对行业而言颇有“断臂求生”的无奈。

  对于更多房企而言,没钱怎么办?

  出售项目股权往往是解“燃眉之急”最迅速的办法。

  据不完全统计,截止6月12日,北京、上海、重庆等产权交易所房地产项目公司股权挂牌明显增长,叠加上市房企公告,项目公司股权转让的数量达到了66个,其中上市房企共发布20余笔子公司股权转让公告,涉及交易总价超170亿元。

  公开的只是一部分,很多房企还有转让动作,只是未达到公告标准,披露信息有限。

  除了项目股权,不少房企开始出售核心投资性资产。典型如世茂集团出售上海外滩的茂悦酒店,总代价为45亿元人民币,预期将会变现出售收益约30.1亿元。富力地产则多次折价出售酒店物业,5月30日公告称,以10亿元折价出售海南大英山新城市(15.550, -0.38, -2.39%)中心项目,今年3月和4月,富力以亏损总计超20亿元的代价出售两处伦敦项目。

  除了投资、开发项目等资产,企业还进行多元化业务的出售。

  据不完全梳理,年初至今已有至少4家规模房企出售物业公司,涉及交易总价约67亿元。除此之外,去年蓝光、富力、当代、红星美凯龙等企业完成了其旗下物业公司的出售,回流现金。

  房企进行债务重组纡困的毕竟在少数。

  6月1日,当代置业获批召开大会审议境外债务重组计划,如果得到债权人支持,那么当代置业将成为继华夏幸福之后,又一个通过债务重组化解风险的房企。

  近日,华夏幸福债务重组不断释放出积极消息,截至5月31日,《债务重组计划》中金融债务已签约实现债务重组的金额累计为1088.63亿元,相应减免债务利息、豁免罚息金额共计96.41亿元。

  此外,不少构成实质性违约的房企积极尝试债务重组,比如正荣地产公开表示,内部资源不足以解决2亿美元永续债,正尝试重组其他境外债。

  房企陆续出现债务违约的情况下,投资市场对房企的信心下降,部分未违约的房企也受到了波及,因此通过提前赎回债券提振信心,以保证后续再融资能力。

  据不完全统计,年内以来碧桂园、新城控股、雅居乐等近20家房企主动回购债券、票据等,其中美元债共计约30亿美元,境内债共计约80亿元。

  自2021年下半年,房企便积极回购债券。仅去年下半年就有不少于24家房企陆续实行境外债提前回购举动,回购次数超过153次,提前回购境外债券及票据涉及资金合计24.86亿美元。

  除了提前赎回部分境外债,多家房企大股东增持公司股票,进行市值维护,增添市场信心。

  3月28日,旭辉控股控股股东林中、林峰、林伟在公开市场购买合并100万股公司股份,总代价约为403.94万港元。

  荣盛发展控股股东荣盛创投自2021年8月4日至2022年5月4日通过集中竞价交易方式增持公司股份60万股,增持均价4.764元/股,累计增持金额285.83万元。

  除了进行股票增持的操作,部分股东还为企业提供股东借款融资,融资主要集中在股东借款、配股融资、抵押物业借款等,除了提振市场信心,也为公司注入资金,增强企业流动性。

  比如今年1月融创宣布配售4.52亿股,融资45.2亿元,此前融创曾在去年11月14日进行过一次配股融资,融资约为9.52亿美元。此外,金茂服务也于近期超额配股权,募集资金2230万港元。

  房企熬过“寒冬”的两大砝码,即开源和节流。

  开源即积极推盘入市,加强销售回款。

  多家房企也在业绩会上明确,要加速销售回款,稳定现金流。此前正荣地产在业绩会上公布资金回笼方案,第一条便是加速回款。

  三道红线以后,销售回款对于企业资金链更加重要。

  从重点房企经营性现金流净额来看,越来越多房企加大了销售回款的力度,“造血”能力是关键。

  现实是,由于疫情和调控等原因,行业下行压力增加,2019年以来房企销售回款增速回落,至2021年销售回款增速只有3.87%。

  从百强房企销售业绩来看,1-5月百强房企业绩规模同比降低52.3%,降幅进一步扩大。对于现金流遇到困难的房企来说,重点在于保交付,同时抓紧盘活资产,筹集资金偿还债务。

  因此,房企开源节流方面主要还是侧重于节流,即控制投资力度,人员成本、营销成本方面房企也开始紧衣缩食。

  年初以来,房企放慢了投资节奏,大多数房企的投资策略围绕“以销定投”,部分房企选择不拿地。数据显示,百强房企拿地销售比仅为0.15,有六成房企投资停滞。

  比如正荣地产管理层曾在业绩会上公开表示暂缓拿地。

  更为重要的是,房企投资聚焦更加稳定的核心二线城市,并有选择性退出一些不确定的市场。

  成本把控方面,万科曾在去年底提出“节衣缩食、筹备过冬”的口号,提出对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事等工作要求;此外,裁员降薪也成为房企普遍节流的一大举措,据乐居财经报道,20位出险房企CEO的薪酬有11位下降。

  为减少不必要的开支,去年以来,在营销层面房企投入的品牌广告宣传费用也有所减少。

  无论如何,面对行业“寒冬”,即便是已违约的房企也承诺不躺平,自救的核心是回笼现金,保证企业能够正常经营运转。只是,房地产企业尚需要一些时间和信心。

  我们也呼吁房地产金融政策可以实行逆周期调节,支持企业合理融资需求,保持房地产融资平稳有序,帮扶企业经营尽快回归正轨。针对“暴雷”房企,尽快可以找到解决方案,以便提振市场信心。

  要相信,冬天过去,春天一定会到来。