走进全省房企50强——南通天一置业有限公司

南通天一置业有限公司成立于2001年3月15日，为崇川区直属国有企业，公司主要从事南通市崇川区政府安置房项目建设，公司经过多年的艰苦创业、奋力拼搏，积聚了强大的技术力量、精干的管理队伍、丰富的开发经验、良好的社会信誉。公司注册资本225000万元，2011年10月被国家住房和城乡建设部批准为房地产开发企业壹级资质。2012年10月29日成立全资子公司南通天泰置业有限公司，注册资本170000万元。公司现有员工48名，都具有大专以上学历和专业技术职称46人。

天一惠泽苑

近几年来，公司在加快中心城市建设，实施城市总体规划，改变城市面貎，促进城市经济发展中始终发挥着积极的作用，为城市建设、重点工程、社会公益事业作出了卓越贡献。民生工程是市区两级党委、政府对公司保稳定、促发展的要求，也是广大百姓对公司的期盼。到目前为止已完成交付学田东苑、山港桥花苑、海港新村、天山花苑一期二期、毓秀家园、城山家园、外滩北苑、五山新苑、锦安花苑、新港花苑一期、新港花苑二期、天一·景河苑、天一·书院坊、天一·裕景苑、天一·惠泽苑、天一·凤栖阁、天一·福景苑、天一·颐景苑、天一·荟景苑、天一·学士府、三里墩花苑、天一·江景苑、文亮小苑、南川园三期四期、郭里园安置点、临江家园、新城新苑、外滩花苑等近三十个住宅小区，共约570万平方米；并已完成了虹东花苑、海港新村、陆洪街区3个项目共17.1万㎡和江景苑、三创大厦2个商办楼共10.9万㎡的竣工验收。2019年圆满完成项目建设目标：完成了虹东花苑、海港新村、陆洪街区3个项目共17万㎡、1312套的竣工验收；续建啬园、红星路北侧、机关加油站东侧三个项目约43万㎡，完成天字味精厂和耀荣玻璃约11万㎡开工建设，并有序推进了钢丝绳厂地块的前期手续办理。其中城山家园被评为“江苏省住宅工程质量分户验收示范小区”，天一·惠泽苑被评为“全国安居工程宜居住宅”，公司先后被评为“2012年中国房地产开发优秀企业”、“重合同 守信用”单位、“2013中国房地产开发责任信誉双优企业”、“江苏省综合实力50强企业”、“2018重合同合同重信用企业”、“2016-2017年度南通市房地产诚信企业”、 新城新苑被评为“2016-2017年度中国健康地产十大最影响力特色（人气）名盘”，并在全国保障性安居工程建设劳动竞赛中，被评为“先进单位”。公司在“提档升级”安置房建设品质作出了突出贡献，建设质量更是得到了社会各界尤其是广大搬迁户的高度认可。

新港花苑

   2019年，公司以“一流的经营团队、一流的项目业绩”为目标，较好地完成全年工作目标。主要工作举措有：在财务管理方面，一是融资以项目为核心，全年实现销售近3.6亿元、工程投入近26.2亿元、融资43.46余亿元，并完成天一公司增资10亿元，一次性通过了2A评级，公司整体实力和对外形象跃上新的台阶，公司已具备了发债基本条件，保障了公司建设任务的正常推进，并且使公司保持着相对良好的资金状况。二是财管以规范为标准，财务管理坚持高标准、严要求，配合完成多项审计工作。在工程管理方面，一是抓实工程进度推进，注重水、电、气设计和主体手续办理要齐头并进，及时申请、对接、反馈，各手续办理能“并联”不“串联”，不得不“串联”的做到无缝对接；注重提前谋划，提前做好各项招投标的准备工作，做好实施前的准备工作；注重针对推进中的疑难杂症，专题讨论，排出时间节点，有序有计划的达到目标。二是抓好工程品质提升，首先严把设计关，优化项目设计，以人为本，加强研究更加合理的设计方案。在房型及立面设计上，尊重传统习惯，统筹实用、日照、通风、环境等因素的最优组合。结合群众关心、物业重视、以及项目交付前的“五查一体验”和交付后“回头看”结果，进一步强化项目细节处理，在满足规范、方便使用、利于管理的基础上，优化管道布设、消防栓位置、地下室照明、门厅布局、室内设施、残人坡道、汽车入口、垃圾桶布设等方面，并制定我司安置房建设的特殊要求，形成符合日常使用、设计施工的基本规范，指导公司今后的安置房建设。然后严把施工关，公司在“三把锁”监管制度的基础上，引进第三方监管机构再加把“锁”，进一步强化对材料把关、对过程把关、对质量把关，严格控制项目建设关键点，形成职责明晰的施工单位自检、监理收验、业主代表抽检、第三方督导的互相监管责任体系，确保每道工序都在监管中，为提高工程质量提供机制保障。最后严把交付关，进一步提高工程管理中验、以及交房前分户收标准，增加检查验收手段，严把验收环节，加大处罚力度。制定《关于销售质保期内以及未销售房屋保修的维修办法》，做到不带病交付，不带病使用，不带病退质保金。房屋交付现场，做好拿房流程布置，积极营造选房、拿房欢乐喜庆的氛围，红地毯、欢迎横幅、全景沙盘、套型模型，让广大动迁户感受到了政府的关爱，更方便群众更直观的看房、选房。在队伍管理方面，进一步完善科学的绩效考核体系和奖惩制度，加强队伍绩效考核，以考核落实责任，形成周周评、月月考的常态机制。通过按照年度目标，细化节点任务，形成《建设项目责任表》对项目总工期进行阶段分解，按每一节点任务对项目负责人进行考核，与绩效奖金挂钩，保障各项目工程优质高效推进。

为努力适应市场化、现代化新形势和经济发展新常态的要求，公司积极推进市场化转型，积极拓展业务，形成了以安置房建设为主，以物业管理、房屋出租、苗木经营、参股混凝土公司、商品房开发为辅的多元发展格局，有力提升了公司抗风险能力和综合竞争力。

公司始终秉承“团结、诚信、创新、拼搏”的经营理念，弘扬“健康、环保、节能”的建筑文化，以规范、高效的运营倾力打造企业核心竞争力，致力于为崇川区的百姓铸造更多优质舒适的安居家园，为再造新崇川作出我们应有的贡献。