房协官方QQ群:292525531您现在的位置 >> 南通市房地产业协会-官网 >> 会员天地 >> 详细信息

以产品为核 以服务为先 丨华德地产雁形布局走出自己的发展之路

发布时间:2020-04-27 11:17:55 作者: 来源: 浏览:143

作为本土房企的佼佼者,华德地产一直秉持“以产品为核,以服务为先”的宗旨,更以创新、稳健的发展理念夯实产品力和服务力,为城市发展添翼、为人民美好生活助力。


28年“内外兼修”,形成核心竞争力


华德在中国的房地产企业中特点突出,优势明显。它给业内最深的印象是品质过硬和服务质优。总经理姚富新将华德比作一位气质型“美女”,既注重外在形象,更看重内在健康。28年的稳健发展,华德练就了扎实的基本功,形成了产品、运营、资源、团队的核心竞争力。


首先即是优质的产品品质和物业服务。从云樾东方到金茂府,华德每做一个项目都要求做到质价相符,留下市场口碑。此外,华德二手房的溢价率比周边部分楼盘高出20%以上,空置率也相对较低;


其次,华德的操作能力和品牌能力越来越被同行认可。凭借开发建设的优势,与中南、碧桂园、金茂、卓越等多家知名房企开展合作。不仅提升了公司全面合作的业务能力,还拓展了行业知名度。


最后,华德把实战实训作为培养人才的“磨刀石”。“作为一个以房地产开发为主流业务的企业,团队建设与力量凝练尤其重要。我们队伍中的每个人,都可以一人顶三人甚至更多,除了我们公司总部定期开展各类专业角度的培训课程以外,来自我们的兄弟企业还会给予工程等诸多实操中的技术支持。我们的干部也都是带队冲在最前线,实打实的干,与团队共学习、共成长,所以才有了今天一支支羽翼丰满的队伍、一支支能够打胜仗的队伍。”姚总这样说道。



两大“天时”助力规模发展


今年3月,华德地产提出了新的布局战略。具备“地利人和”的华德,更添两大“天时”助力。


首先是财务管控红利显现,资金可操作空间大。华德的运营风格是稳中求进,严控资金风险、几乎不利用杠杆。发展规模的要求下,资金拓展是必要的。华德已经开始“放大资金”:一方面增加贷款,另一方面逐年放开融资成本。“我借的钱纯粹用来拓展业务。”姚总信心十足。


其次,紧随国家发展战略的同时,进一步在大本营下沉布局。1992年开始投身房地产,先行南通、南京,华德将“高品质、匠心筑家”等领先的理念在长三角代表城市进行探索和实践。紧随国家发展战略,从长江、钱塘江再到珠江,布局深耕,将“尊重城市肌理,洞见生活本真”践行。


南通这两年发展速度有目共睹,长三角一体化上升为国家战略,南通充分发挥着上海桥头堡的作用,优势明显。从布局战略调整不难看出华德的共识和应对:强调南通和长三角。姚总坦言,作为本土开发房企,我们是城市的建造者、亦是城市的见证者,我们会继续支持家乡建设,为家乡敬献自己的一份力。

厚积薄发,“雁型”布局带来可持续发展


作为一家注重内涵(品质)、步调优雅(深耕南通)的气质型(稳健型)房企,同时在这么多 “天时、地利、人和”的加持下,华德蕴藏的能量正在释放,规模正在加速增长。


深耕一个核心城市南通,加仓周边几个重要城市,进入少量外围城市,即可实现规模的快速上涨。结合华德最新调整的布局战略“深耕南通,辐射长三角,发展珠三角市场”,同样在延续这种布局思路。这与规模战下多数房企广撒网加大布局面、同时抢收多个核心根据地的做法相比,似乎是另辟蹊径。


我们将华德这种“核心依托一城一地、渐次分层向外围展开”的布局模式称为“雁型”布局。布局半径小、管理集中,核心城市形成的核心运营能力、成本控制能力、集采能力,更好更快地复制到周边城市,未来在其他地方也可以实现复制和输出,规模实现快速增长,且发展的可持续性非常强。

有人把从一个机会飞向另一个机会、从一个市场飞向另一个市场这类发展模式的房企比作蝴蝶型房企。


蝴蝶飞不过沧海,大雁可以。我们对厚积薄发、充满干劲的姚总和华德地产,接下来有很多的期待。